小規模サロンの経営者は一番何が大変か？

それは２つのことを同時にやらなきゃなりませんから・・・・

❶「サロンを維持するため常に目先の売上を作り続けること」

❷「サロンを継続的に成長させるための仕込みをする考えること」

❶を怠けているとシンプルに倒産しますから・・・・
放っておいても皆さん頑張るんですが、

コレだけでも経営者にとって相当な労力がかかります！！

会社を維持するだけの売上を毎月作るって
カンタンではないですからね

なので、多くのサロンは目先の売上を作る業務だけで
手一杯になってしまいます・・・

これでは延命措置にしかならないので

サロンが大きく成長していきません

❶＋❷の両方やるのがいかに大変かはよくわかっていますが、

それでも並行して走らないとダメなんです

少し話を変えて、ここ最近のご自分の時間の使い方を
少し振り返ってみてください・・・・・

どうですか？

「何時間働いたか？」ではなく、

「何時間を仕込みに費やしたか？」を考えてみます

仮にですが、長時間働いていたとしても、

その大部分が「目先の売上を作る時間」
だったとしたら、どうでしょう？

「ず～と続けていたとしてもサロンは成長していきません！」

どれだけ忙しく働いても「仕込みの時間」を確保しなければ、

サロン経営者としての仕事ができているとは言えない訳ですね！

ただしですが、両立は本当に大変なことなので、

「仕込み」に時間をかけるための強制力として、

『集団のマンパワー』を利用する

月に一回は集まって成果報告をしなければならない
という環境があれば、

「忙しいけど、頑張ってやらなきゃ…」と思うはずです

先日も仕込み不足のオーナーさんが、

「今日はホント来たくなかった…トホホ」と、おっしゃってましたが

こういう意識がとても重要です！

やるべきことをしっかりとやらなかったことを、

恥ずかしいと感じるような意識を持つ人の集団じゃないと
まったく意味がありませんから・・・・

全員の仲はすごく良いですが、きっちりと締めるところは
締めることが出来ているので「モチベーションのキープ」に
つながっているのだと思います

わたしもまだまだ若輩者なので、
一緒になって”ヤル気”にしてもらってますから！

どんな仕事に対しても時間を投資するかの意識は
本当に重要性が高いですので

間違った時間配分をしていないか、

もう一度しっかりと見つめ直してみませんか？